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挖煤的怎么拿起了“杀猪刀”?
作者:
江德斌
文章来源:
本网采编
点击数: 更新时间:2012/7/3 【字体:
小
大
】
近日,国内最大的焦煤生产企业——山西焦煤集团与河南双汇签订了一个合作协议,“肉老大”和“煤老大”强强联合。双方将开工建设生猪屠宰加工项目,计划每年屠宰生猪200万头。分析指出,去年以来,焦煤价格快速下滑,或成为山西焦煤集团想改行当“屠户”的原因之一。
在经济低迷的形势下,养猪似乎成了一种潮流,网易、联想、武钢等企业养猪的新闻都曾经引起舆论轰动。如今,连挖煤的企业都拿起了“杀猪刀”,一手做埋头打洞的“玩命”买卖,另一手干起“白刀子进红刀子出”的生猪屠宰营生。不过,无论怎么看,都让人觉得“煤老大”这次跨界经营,玩得似乎有点无厘头。
当然,从另一角度看,“煤老大”主动掺和到屠宰行业,既有形势逼人的无奈之举,也有部分经济理性。毕竟,猪肉乃是国人的主要消费肉类,其市场供需量非常之大,且具有消费刚性的特征,即便在价格飞涨的情况下,也能保持一定的销量。而且政府出于社会稳定的考虑,出台了各种优惠政策,发放大量的财政补贴,也是吸引众多“外行”纷纷加入的因素。
双汇在“瘦肉精”事件后,就致力于打造全产业链,此次与山西焦煤合作,既能实现跨地域战略布局,又能借助山西焦煤的资金实力,实现在生猪屠宰加工行业的快速发展。对于山西焦煤来讲,采取合作“杀猪”的方式而不是独干,实际上是在回避自己的弱点,也有借力打力的想法,以提高多元化的成功概率。毕竟,两个行业差异太大,没有重叠的部分,与其冒险孤军深入,倒不如和成功者携手并进。
“煤老大”究竟能在屠宰行业走多远,谁也说不准。既要看双方合作的深度与广度,是否达到和谐地步,又要看经济大形势的发展,以及“煤老大”的多元化规划目标。
在资源日益枯竭的趋势下,煤企业想走出资源性行业的困境,未必非要挤在养猪业的这条路上,毕竟现在已有越来越多的企业涌进来,意味着该行业的发展空间也将面临饱和,虽然现在赚钱,以后却很难讲。
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