针对找人难、留人更难的问题，海南罗牛山畜牧有限公司副总经理谢红涛分享了该公司的“猪场绩效考评”.考评之前要先设立相应指标，以“2012年度罗牛山南吕原种猪场生产财务计划表”为例，谢红涛把生产财务计划表分两类：生产指标（猪场年计划母猪数、胎次、窝数、正品率、出栏头数和出栏增重）、财务指标（工资标准、兽药饲料标准、运输、水电、环保、差旅招待、折旧、防疫、办公维修等），根据这些指标的达标与否确定赏罚、晋升。

　　谢红涛认为，老板要掌控猪场效益，就必须从考核做起，有10人以上就值得做出一套考核程序出来，根据饲养员、技术员、场长、后勤等不同岗位合理设置业绩指标，实现猪场生产目标。他同时强调要根据实际情况灵活调整对员工的考核，比如疫病严重、生产情况不乐观时要降低考核指标，维持员工积极性和稳定性。

　　湖南农大动物药业技术服务总监朱中平就“母猪营养抗病”作了主题演讲。朱中平认为，常识中蕴含的错误之一是认为全价饲料养猪就不会缺乏营养：“全价饲料是在理想环境下，满足猪群最佳生产性能的最低营养需要。”但是，在特殊环境及生产应激阶段、在特种猪群中对基础营养、水营养、抗病营养的额外需求（量和种类）又不一样。需科学划分母猪管理阶段合理调整。

　　他着重强调了子宫乳（子宫腺体上皮在发情结束后增殖，在子宫腔内分泌形成的营养液）的重要性：可在胚胎进入子宫腔后提供养分，促进早起胚胎成活。他介绍，子宫乳分泌不足是导致返情、隐性流产的原因之一。因为养分不足，合子将被母体吸收--这是大多数猪场管理者都找不到的返情原因。要解决这个问题就要从营养策略做起：怀孕早期补充生殖营养，如叶酸、微囊化β-胡萝卜素、维生素A、维生素B、硒、锌等。

　　本届会议由北京伟嘉集团、湖南农大动物药业有限公司主办，由湖南农大动物药业广东分公司承办。