| 土猪做专不做宽。日前，有许多大型企业纷纷将资本投入养猪行业，想在这个具有潜力的市场里面分一杯羹。对此，壹号土猪方面并没有过多的宏图伟略来与此抗衡，陈生告诉笔者，我们做一件事情很可能有十个八个关键点，但在各个关键点里面能不能做到最好是很重要的，比如壹号土猪，除了保证市场之外，还有如何在天气状况不佳的时候保证品质，如何判断顾客心理等等，这每一个结点，每一个细节都做到最好，才能将一件事情尽可能地做好。经营一类快消品，它有几十个维度，而且面临的变化与危机比较多，“有时候是消费者变了，有时候是你内部的东西变了，有时候是人家竞争对手出了一个比你更好的东西了”，壹号土猪创始人陈生说，“所以这时候我们要提高壹号土猪的能力，改革能力、创新能力、完善能力，各种各样的东西来保持你的竞争战略优势。”
壹号土猪从广东走向全国，壹号土猪一步一个脚印。作为养猪行业里的一枚新星，壹号土猪在模式上做出了许多创新。比如建猪栏与扩市场同步进行，注册品牌，开连锁店等等，这些都为壹号土猪带来了良好的效益，土猪的市场也因此变得越发广阔。然而，五年来，壹号土猪一直坚守广东区域的大本营，集中地在这片土地上将壹号土猪的品牌影响力扩到最大，而其它地方的人对壹号土猪却是一无所知。但是，关于接下来的计划，陈生表示，现在珠三角区域的目标已经大致完成，接下来壹号土猪将进军北京、上海等其它城市。
| 
