资金短缺是企业永恒的主题，无论是融资，还是政策资助，项目的可行性报告（商业策划书）是关键的关键。成是可行性报告，败也是可行性报告。而很多企业所犯的最大错误就是战略性错误，对方向性问题不作可行性论证，情况不明决心大，结果是选错了方向，定错了位。企业出现最普遍的问题也是战略性问题，就是不会写可行性报告，不知道从宏观上把握市场需求，以及技术的成熟性、可靠性，经济上的合理性。企业最可怕的错误是，不懂得总结失败的教训，而总是在枝节上找原因，不会从理性层面、逻辑层面、物理层面、操作层面论证是否可行。

宏观决策的失误，靠微观很难纠正。“可行性研究报告”是科学决策，是项目实施前的蓝图和虚拟运转，它绝不是少数老板和管理者的事，也是每个员工的事，员工之所以执行不力，细节做不到位，往往是不了解企业的战略意图。培养员工的战略意识，让员工懂得“项目可行性报告”，是执行和做好细节的关键。“项目可行性报告”不是抽象的理论，而是使企业预则立，规避风险，达到收益最优的具体方法和工具，是使企业管理者和员工保持冷静头脑的清醒剂和一面镜子。