《易经》是中国文化最古老的典籍，也是中国传统文化的首要代表作。历史上许多的学者，用许多不同的文字赞扬它，推崇它为“群经之首”，自东周以来，再经过孔子的研究和传述，为诸子百家学术思想的源泉。读《易经》贵在领悟，领悟之时，茅塞顿开，用于现代企业管理和日常工作生活之中，提升效率，领先于人，成就事业。

　　“易”，一是变易，世间万事万物无时无刻不在变化之中，天地运行，寒暑交替，人生物死，没有竟时；二是简易，一阴一阳，就囊括了万种事物之理，有天就有地，有男就有女，有上就有下，有前就有后，都是相反相成，对立统一；三是不易，世间的事物错综复杂，变化多端，但是规律是永远不变人，月盈则亏，日午则偏，物极必反，这便是一切事物之规律。

　　面对全球经济一体化和信息化的市场竞争，企业的竞争实际上是核心竞争力的竞争，是国际化的竞争。企业竞争的背后已经是文化的碰撞、交融、融合。中国的CEO们应依靠得天独厚的优秀传统文化基因，吸收外来文化，塑造自身的核心竞争力。

　　系统科学的基本原理表明，系统结构决定系统地功能，系统的进化过程是系统基本要素（物质、信息和能量）追求平衡的过程。周易将八卦重为六十四卦后，藉着六爻上下的变动、阴阳二性的分别、卦与卦不同系统相互间的关系，不同层次的递进演化规律，系统和层次与环境间的互动（能量、信息和物质交换）规律，为一起生命和变革规划出了-个普遍遵循的自然法则--和谐。阴阳交感，五行相生，八卦相荡，向人们昭示着，事物运动所包含的信息对称、物质阴阳平衡、能量守恒等以和谐为易理要旨的哲学，中孕育着丰富的控制论、信息论、系统论的系统科学思想。

　　“中国式管理”这个词近几年来比较热，“易学”的实质就是管理哲学，易学的自然法则、结构决定功能定律和全息结构模型，在当今现代企业管理中仍具有高度的理论指导和实践应用价值。“易学”包含了丰富的人文科学精神和价值伦理原则和先进的管理理念、管理法则，蕴涵着丰富的管理方法、管理工具、管理模型。“易学”思想对现代管理学研究的领导、计划、预测、决策、组织、平衡、沟通、变革、控制等管理元素和企业资源，具有系统分析、科学诊断、统筹优化和战略架构的功能。

　　很多专家和企也CEO们都认为，一流的企业做文化，二流的企业做标准，三流的企业做品牌，四流的企业做服务，末流的企业做制造。按照系统科学原理，结构决定功能，易学的结构决定了中国的文化特征和华夏文明的核心价值。同理，企业文化决定着企业的特征和企业的发展，企业的变革不能忽视企业文化的变革，更不能脱离中华文化的大背景，积极地从传统文化中汲取优秀基因，整合西方先进文化元素，结合企业自身资源条件，建设起颇具特色的企业文化，方可塑造起自身企业的核心竞争能力。

　　与现代企业共生共存的市场环境、技术环境、生产环境、人力资源环境、信息环境等现今均发生了天翻地覆的变化，资源与环境、发展与竞争、市场与技术、经营与法制、效益与责任、管理与人性等矛盾问题越来越难以调和，已逐渐成为制约企业成长和经济发展的瓶颈；组织生涯目标与员工职业生涯规划的现实冲突，企业官僚们注重过程细节中的本位主义，往往忽视了企业运作中的整体性；部门间互相制肘，管理者常常越位、缺位、错位，过度管理与管理盲点、管理黑洞并存；企业创新管理缺失，组织变革乏力，管理原则、管理理论、管理行为往往与管理目标和结果相背离；信用、信任、信誉的危机就像病毒一样侵袭着企业的肌体；产业发展周期、产品市场周期、技术变革周期成为等都决定着企业生长周期的宿命。

　　面对企业CEO们的迷思合困惑，《易经》理论中的不易、变易、简易的“三易”原理，为现代企业组织变革、运营创新、战略决策、经营诊断、信息化管理等提供了很好的管理工具和技术平台，因为企业组织的系统结构和易经的八卦结构竟然是吻合的。

　　全面解析企业结构规律即企业文化结构，将帮助企业CEO们了解其企业的孕育、诞生、成长、发展、衰亡等不同生命周期的基本规律，了解企业组织扩张、并购过程、管理创新等诸多经营行为中企业文化的作用，掌握企业组织文化的管理解析、评价诊断方法，科学规划愿景目标和组织生涯，以期主动引领和把握企业的创新变革、战略转型和可持续发展，提升企业的核心竞争能力和组织文化。

　　易经是一种最高的科学哲学，运用好“易学”将会有效提高企业管理的效率，从繁杂的工作上，做到简单自如，如孙子曰：“治众如治寡，斗众如斗寡”。

　　企业管理的最高境界是经营企业文化，企业未来的竞争是文化的竞争，企业管理哲学是企业文化的基础，文化竞争的第一要义是在对外来文化兼收并蓄的同时强化本土色彩，融入长期积淀而形成的传统文化的优秀元素。中国本土文化的精华是《易经》智慧，中国企业的CEO们正确运用好《易经》文化精髓和智慧，将是企业长久稳健发展的根本。