周五，很多员工都在期盼着一个美好的周末。老板也不例外。一周从事着最劳心、费力的与人打交道的工作，或者思考着企业的战略和远景，周五也是他们感觉要放松的时候。如果周五的时候，老板能做一个不同凡响的管理变化，也许你不仅在员工的印象中加分，也会让他们有一个更加美好的周末，以致满有信心和干劲地进入未来的一周。

    这里有一个故事，1839年，固特异轮胎的创始人最后明白，在他在变形橡胶的过程中，缺失了什么。他的用处不比止门器多多少，却成为一个高功能性的物质，这就是高温。以气体的形式，高温成为了固特异的加速器。同样，正如科学家要加速化学反应，这样的促进器在企业中的作用也是一样。正如我们开始说到的一样，企业中的促进器也可以让事情变得更加热火朝天，团队工作更好，更快，也更加顺畅。

    有无数加速器可以应用到不同的企业中。我们想在这里和大家分享的是，美国The Culture Works的创始人，Chester Elton和Adrian Gostick写的一篇文章。这家公司是一家全球性的培训咨询公司，主要专注于创建更好的工作场所。他们两位指出有3招对优秀的组织和领导帮助刺激变化。他们也指出这些只是一个起点，但是你需要试试，看看有啥会发生。

    花90秒说声谢谢

    这周里，当你的一个员工做了一些特别好的事情，去买张感谢卡，并且手写“谢谢你”的便签。记住email是不被推荐的。然后做以下这些步骤：

    *感谢这个人，针对你要感谢的她所做的细节：“苏珊，谢谢你今天早上帮我接电话。”

    *详细解释这件事如何帮助到你：“我们以为会错过Vitaltech公司Cheryl的电话，我以为她会把她的订单给别人了。”

    *告诉她为什么这件事重要：“这就是团队合作要做的。我们相互支持。如果公司都是苏珊，竞争者就没戏了。”

    Chester Elton和Adrian Gostick建议这周的每一天，你应该至少每天送出三张卡片。

    问4个好问题

    Quint Studer在他的《Hardwiring Excellence》提供了4个非常好，可以带来相互深入交流的问题。这一周，花几分钟，问你的每个员工这些问题。

    *“我们在履行对你承诺吗？"

    *“什么是你认为我们在这里做的最好的？”

    *“有一些东西是你在其他地方工作时看见，我们能用到我们这儿，使我们的公司更好吗？”

    *“我们是做了什么事情导致你离开我们吗？”

    当你问这些问题的是偶，倾听、记笔记，并且承诺改进。当你被试探时，请不要反驳你的员工的观点。

    来点乐子

    越来越多的研究支持这样的论点：放松能增加团队的生产力，减少员工的病假天数，并且提升士气。有点没脑子，不是吗？谁不想为不时鼓励轻松一点的老板工作，而非那些人认为“乐子”就是挽起袖子在周五工作到下午5点。

    这周，以放松为目标。举行一个家常便饭午餐，把团队拉出去，周围扔扔飞盘，一起看看有趣的视频，玩游戏，进行一场竞赛，就做一些轻松的事情，放下你所有的压力。相信会有一个更加激情，更加投入的团队