以前笔者对“左”和“右”经常搞不清楚，后来经老师一讲才明白。

    老师举了这样例子。“右”就是鲜明的反对革命，大家一听一看就明白，比如，上世纪80年代末的那场运动，大家一看就是一场反对党的活动。“左”就是打着革命旗帜，但容易迷惑人，比如，在文化大革命年代，有人提出“宁要社会主义的草，也不要资本主义的苗”，这是典型的“左”的思想。其实，不管在革命年代，还是社会主义建设和改革开放年代，“左”的思想并不少见，尤其在改革开放时期，有些人就是打着要“保护社会主义旗帜”来阻碍社会主现代化推进。

    邓小平正是看透了这一点，就说了前面那句话：“左最容易迷惑人，因为他打着革命的旗帜！”

    再反思我们现实生活、工作中，这样的现象和例子并不鲜见。

    现实工作中，我们经常会听到一些部门或单位是这样做事情，打着“为了能够让企业好”、“为了能够为企业减少开支”、“为了不要让他人乱花钱，避免企业损失”等等，来控制企业资源，最终目的是让自己所在部门说了算数。

    如果按经典的管理理论来说，目的就是“集权”。

    可是，这些部门和单位可不会说自己是集权者，但可以打着“革命”旗帜来迷惑人。

    我举一个例子来说明问题。

    一对父母答应自己子女，在结婚的时候，给10万元买嫁妆。这个钱还是先放在父母口袋里，毕竟不放心自己的孩子，可能会乱花钱。

    子女终于结婚了，可以到外面买自己的嫁妆。可钱还是在父母口袋里，只好约着父母前往购买。当决定要买某种价格不菲的商品的时候，父母可能会说：“太贵了吧。”当想买合适商品的时候，父母可能会说：“不好看吧。”

    有的子女可能急了，可能会说一句：“这偏贵，那又嫌不好看，你自己买算了。”

    父母马上会说：“我不是为你好吗？否则，我不辞辛劳地陪你来买！”

    最后，在父母的陪同监督下，买了不到5万元的嫁妆。

    父母还会说：“不错吧！我看这些嫁妆还是适合你们的。”

    子女在一边只能无语了，毕竟，这花的是父母的钱。

    假如换个角色，父母就是那些拥有资源的部门，而子女就是那些需要资源的单位，不是也一样吗？

    可是，作为子女，遇到这样的父母，绝大部分都会这样埋怨：“嘴巴说给我10万，根本就不是那么回事。”

    可站在父母一方可能会说：“我就当心他（她）会乱花钱，幸好我陪着去买！”

    这样的父母，就是典型的“左”的思维。好像是为子女好，果真好吗？

    其实，这样的父母无时无刻在控制着子女。当子女要谈婚论嫁的时候，还是以这种方式来管理，这样的子女一是长不大，二是父母自己也管不好。

    同样，到了企业实际，有些实权部门或单位，喜欢以革命的旗帜来迷惑人，可这样很具有隐蔽性，不容易被人发现，而且还可以“名”正言顺。