教授在某个柿红飘香的季节下乡考察，遇上柿农正采摘柿子。教授发现老农并不是将树上所有熟透的柿子全部采摘，而是每棵树上都要留几个悬挂在枝头。教授大惑不解，便向老农询问缘由。原来，留在树上的柿子是老农特意留下给为柿树捕捉害虫的啄木鸟等益鸟过冬食用。危害柿树的害虫有数十种，而啄木鸟等益鸟会捕食这些害虫，义务担负起“树木医生”的职责，对柿树的丰产丰收，提高果品质量发挥重要作用。老农正是用这种传统的“投桃报李”方式回报益鸟，也正是这样一种方式有效地激励了益鸟在来年继续义务担负起这棵柿树的“树木医生”职责，对柿农与益鸟都是双赢的结果。柿农留柿，这样一个小小的故事，运用于我们的企业管理实际大有裨益。

　　如果企业的管理人员能像老农一样，保持一颗同理心，适时、适度换位从员工的角度思考，在制度设计与实际管理过程中，将企业所赚取的“利润”适当分配一部分给员工，在薪酬设计时确定具有竞争力的薪酬标准，年终奖金依据企业年净利润与员工的贡献相应分配，给予员工带薪年休假福利政策，制度设计时广听员工意见集思广益……“财散人聚，财聚人散”，员工的凝聚力与归属感必然增强，企业必然能够吸收并稳定留住一帮有能力、有意愿、有信心的员工，企业做久、做精、做大、做强则指日可待。