在马云抛出“过冬论”之后，到场中小企业者尤其关注史玉柱是如何从低谷重新站起来的。

“我想问您是怎么站起来了？”有人提问。

    “总结经验教训。”史玉柱回答道。

    “怎么总结经验教训，能说得详细点吗？”

    “就是天天开批斗大会。”

    如今，在人人都喊“过冬”的时候，马云告诫他的网商们，“现在是时候进行财政紧缩了”。而史玉柱似乎依然沐浴在春天里，“我们现在账面上有8亿美元，这些钱不用出去一点，对不起股民。”巨人网络显示，截至6月底，全年净收入5.048亿元人民币(约合7360万美元)，同比增长36.3%。

    慕容复与乔峰

    “老史这次愿意来，完全是因为马云，马云邀请，他一定是要来的。”巨人网络的公关顾建兵告诉记者，史玉柱与马云的私交很好，“其实他平时很少出来应酬。他现在想要低调，有许多媒体要访问他，但他自己都不肯。”

    3个月前，史玉柱掌门的上海巨人网络科技有限公司高调宣布，将斥资约5100万美元现金收购51.com25%的股权，成为后者的最大股东。“是，我跟马云是很好的朋友。这次能顺利收购51.com，完全是马云让给我的。其实我们去谈的时候，马云跟51.com都已经谈得差不多了，就差临门一脚，结果被我们夺了过去。这件事上，我算是欠了他很大的人情。”史玉柱如此对记者表示。

一周之后，当人们还在猜测史玉柱与马云的关系有何变化时，这两人的手终于握在了一起。7月9日，马云宣布，阿里巴巴旗下的支付宝与巨人网络达成战略合作；巨人旗下游戏都可选择支付宝进行支付。

    网上曾有人这样评价史玉柱与马云：史玉柱就像是慕容复，而马云则像是乔峰，是真正的大侠。

    在网商大会上，史玉柱和马云终于一起出现在众人面前。与马云的引经据典、出口成章相比，史玉柱讲话直接许多，他甚至告诉记者，“我不知道中小企业怎么过冬，我跟他们很遥远。”“银行贷款是很难的，你们不要相信他们(银行)在各种会议上的讲话，公开讲的都是空话”。

    当王利芬误把史玉柱当作“乡下长大的孩子”介绍给大家，他立即反驳说：“我怎么可能是在乡下长大的，好歹我爸也是在公安局工作的。”

    顾建兵在台下频频摇头，同样出身媒体的他感慨：“看，我们老史就是这样，他讲的每一句话都能给你们拉一条标题。”

    史玉柱身边的人都习惯管他叫“老史”，在《福布斯》上榜的中国网络富豪中，他是唯一一个没有英文名字的中国富豪。

    首席测试官

    巨人网络公司总部位于上海桂林路上一处不起眼的科技园区内。走入公司内部，除了一些被命名为“凤凰城”、“清源村”(征途网游中的地名)这样的会议室外，一切均与寻常公司办公室无二。因为老板太有名，竟然有媒体会特地跑去将这些陈设都拍一遍，以“揭秘史玉柱根据地”为题挂在网络上。

    巨人网络的管理采用“中央集权制”，这是史玉柱一贯坚持的管理风格。“创业初期，话语权一定要掌握在一个人手里。太多人有权利发表意见有时并不是好事，所以，比起给股份，我宁愿给钱，而且给钱最实在。”

  记者问他和马云的管理风格有啥不同，“我们两家公司结构不太一样。马云喜欢把权力下放，他们一个总公司下面有许多子公司，这些子公司都有很强的自主权。而我们公司则比较中央集权，只是一家公司，下面的都是各部门、办事处，他们的自主权不是很大。可以说我们在管理上比他们更强势一些。”但这并不能说明他比马云更强势，“我不是强势。在公司我不管事，现在管事的是刘伟(跟随史玉柱多年，现任巨人网络总裁)，她比较强势。”他坐在沙发上，翘着腿，笑着对记者说道。

    “与其说他现在是老板，不如说他是我们的CTO(首席测试官)。”巨人网络的副总裁汤敏向记者证实，“老史现在是彻底不管事了，他在公司干什么？他就打游戏，没日没夜地打游戏。”汤敏跟随史玉柱多年，即使是在史玉柱最困难的时候也不离不弃。在汤敏眼里，老板现在是巨人网络游戏的最骨灰级玩家。

    据汤敏介绍，公司有一条不成文的规定，如果想要进入巨人网络工作，无论应征什么职位，应征者都必须会玩网络游戏。公关总监至今还记得被史玉柱面试时的情形，“老史问我的第一个问题就是，‘玩游戏吗？’”

    “不玩。”

    “给你两个月，能学会吗？”

    “应该可以。”

    “他(史玉柱)经常不分昼夜地把自己关起来打游戏，然后突然召开紧急会议，告诉研发部游戏里还有什么缺陷需要补救。”他总能在游戏中发现各种各样的问题，有一些是他自己发现的，一些是他与其他玩家讨论后的结果。

与当初做“脑白金”，在农村挨家挨户做调研一样，史玉柱至今保持着亲自调研的习惯。他会在游戏里不断试探别的玩家对游戏的看法，不过用的都是网名。据说，他唯一的一次在网上用真名与人聊天还受到了嘲讽，当他告诉网友“我是史玉柱”后，网友如此作答，“呸，我还是李嘉诚呢！”从此，这成了巨人网络内部员工拿来调侃老板的笑话。

    美女游戏

    2007年9月，自推出《征途》大获成功后，时称征途网络科技有限公司(现改名为巨人网络)推出第二款游戏《巨人》。公司邀请了来自全国的数十家媒体见证这一游戏的推出。

    对一家网游公司而言，“在线玩家人数”的重要性不言而喻。为了吸引更多玩家，也是史玉柱最重要工作。2007年8月，在《巨人》尚未推出之际，史玉柱便雄心勃勃地向外界宣布，三年内要将营销队伍扩充到2万人(当时的营销队伍是2000人)。

    当时还在做记者的顾建兵写文分析，史玉柱扩大营销网，目的是“将渠道做深做透”，以抢占日益增长的二、三级城市的网络游戏市场。

    “网络游戏的营销方式是国内所有产业中最落后的。”史玉柱曾不止一次抨击国内网络游戏公司的推广方式，“这个行业的人不注重消费者研究。”当时有业内人士评论说，史玉柱是在用卖保健品等传统产业的营销方式来推广网络游戏。

    售卖脑白金的史玉柱对营销自有一套个人哲学，总结起来就是“空军配合陆军”(广告加上地面营销部队的推广)。为了抢夺在线玩家人数，巨人公司可以在一个周末包下全国5万间网吧，供玩家同时在线玩巨人的网络游戏。

  记者问他和马云的管理风格有啥不同，“我们两家公司结构不太一样。马云喜欢把权力下放，他们一个总公司下面有许多子公司，这些子公司都有很强的自主权。而我们公司则比较中央集权，只是一家公司，下面的都是各部门、办事处，他们的自主权不是很大。可以说我们在管理上比他们更强势一些。”但这并不能说明他比马云更强势，“我不是强势。在公司我不管事，现在管事的是刘伟(跟随史玉柱多年，现任巨人网络总裁)，她比较强势。”他坐在沙发上，翘着腿，笑着对记者说道。

    “与其说他现在是老板，不如说他是我们的CTO(首席测试官)。”巨人网络的副总裁汤敏向记者证实，“老史现在是彻底不管事了，他在公司干什么？他就打游戏，没日没夜地打游戏。”汤敏跟随史玉柱多年，即使是在史玉柱最困难的时候也不离不弃。在汤敏眼里，老板现在是巨人网络游戏的最骨灰级玩家。

    据汤敏介绍，公司有一条不成文的规定，如果想要进入巨人网络工作，无论应征什么职位，应征者都必须会玩网络游戏。公关总监至今还记得被史玉柱面试时的情形，“老史问我的第一个问题就是，‘玩游戏吗？’”

    “不玩。”

    “给你两个月，能学会吗？”

    “应该可以。”

    “他(史玉柱)经常不分昼夜地把自己关起来打游戏，然后突然召开紧急会议，告诉研发部游戏里还有什么缺陷需要补救。”他总能在游戏中发现各种各样的问题，有一些是他自己发现的，一些是他与其他玩家讨论后的结果。

与当初做“脑白金”，在农村挨家挨户做调研一样，史玉柱至今保持着亲自调研的习惯。他会在游戏里不断试探别的玩家对游戏的看法，不过用的都是网名。据说，他唯一的一次在网上用真名与人聊天还受到了嘲讽，当他告诉网友“我是史玉柱”后，网友如此作答，“呸，我还是李嘉诚呢！”从此，这成了巨人网络内部员工拿来调侃老板的笑话。

    美女游戏

    2007年9月，自推出《征途》大获成功后，时称征途网络科技有限公司(现改名为巨人网络)推出第二款游戏《巨人》。公司邀请了来自全国的数十家媒体见证这一游戏的推出。

    对一家网游公司而言，“在线玩家人数”的重要性不言而喻。为了吸引更多玩家，也是史玉柱最重要工作。2007年8月，在《巨人》尚未推出之际，史玉柱便雄心勃勃地向外界宣布，三年内要将营销队伍扩充到2万人(当时的营销队伍是2000人)。

    当时还在做记者的顾建兵写文分析，史玉柱扩大营销网，目的是“将渠道做深做透”，以抢占日益增长的二、三级城市的网络游戏市场。

    “网络游戏的营销方式是国内所有产业中最落后的。”史玉柱曾不止一次抨击国内网络游戏公司的推广方式，“这个行业的人不注重消费者研究。”当时有业内人士评论说，史玉柱是在用卖保健品等传统产业的营销方式来推广网络游戏。

    售卖脑白金的史玉柱对营销自有一套个人哲学，总结起来就是“空军配合陆军”(广告加上地面营销部队的推广)。为了抢夺在线玩家人数，巨人公司可以在一个周末包下全国5万间网吧，供玩家同时在线玩巨人的网络游戏。