企业转型升级不是简单的事情，它就像学生的年龄和学龄一样，年龄是一直慢慢地往上长，读书学习也要一年一年地往上进步，循序渐进。企业也如此，是一个逐步提高的过程，不能说升级就升级。企业的生存就是如何适应市场的需求，谁适应了市场谁就有生存的能力，也有了生存的权力。你要生存，势必就要按照市场的需求去做，去适应它。现在我们讲调整、讲淘汰，但有一点要弄清楚，资源是国家的，不是地方的，也不是企业的。因此，在转变经济发展方式上我们要本着对国家、对社会负责的态度，引进、消化、创新。要在实践过程中逐步积累，逐步提高。调整是要尊重规律的，任何事物都有规律，不要等到有损失了才调整。

　　有人问我，你是不是今年可以超1000个亿？我说这么多年了，每年增长25.89%，奋斗10年添个“0”。企业重要的不是发展速度，而是发展质量，更重要的是效益，是增加附加值。今年我挣100个亿够了，关键是怎样节约生产，提高附加值。这就要用先进的技术，先进的管理，把成本降下去。现在国家倡导节能减排，提得很好。节约是一种美德。整个世界、整个地球资源只有这么多，需求却越来越大，到处都在搞开发，开发就会有污染、有浪费。由于污染，我们会经常受到酸雨的危害，这不能不让人感到震惊。只有浪费少了，排污少了，我们的空气质量才会变好。节约当然还要有开源，重要的就是开源节流。

　　企业家的视野决定企业的发展

　　（万向）不需要什么（危机）预防机制，主要是要看到未来，预防就是要调查市场需求，了解了市场就是创造市场，了解的过程也就是适应的过程，然后在适应的基础上去创新。说到文化，我认为任何事物都有思想，包括动物也是有思想的，比如，窗外的这群鸟，我早晨看到，晚上也看到，为什么这群鸟它这么飞？为什么它会上下翻飞，会俯冲？原来它们有自己的思想，有自己的规律。后来我发现，除此之外还有一只领头的鸟在飞。鸟都是这样，人怎么可以没有思想和文化呢？思想就是文化，人如果没有思想连动物都不如。一个家庭孩子怎么教育，一个企业怎么把员工凝聚在一起，一定有一种文化。

　　企业家的视野决定企业的发展范围和发展方向。现在我们就好比站在月球上看地球。我们搞企业的是生产商品的，你看得多远，你的产品就能提供到多远，你看到世界的需求了，你生产的产品就能够适应世界的需求。因此，我们要具有全球视野。也正因为如此，万向才能走出去、办成跨国公司。有人说企业家与政治要有一个黄金的距离，我认为不是距离的问题，人总要有一种思想，如果你的思想升华到为人类做贡献，这就是政治。能够为人类做更大的贡献就是企业家最大的政治。

　　（万向有）什么管理（模式），这个（我）讲不清楚。中国有中国的特色，我的企业有我的企业的特色，我采取的是“大集团战略、小核算体系”，“人人头上一方天，个个争当一把手”。这个理念是我在实践当中逐步推行并逐步提高的。我研究过西方和日本的管理模式，也很佩服日本的稻盛和夫等。我的做法是“古为今用，洋为中用，博采众长，自成一体”。世界每天都在变化，哪一种模式都各有长处。企业的法则是适者生存，比较起来我还是最喜欢自己的，我有这个自信。谁能生存下来，谁就是好的。好与不好，能生存就好。

　　管理秘诀

　　最大的秘诀就是我在发展当中一直没有超越自己的能力。从未止步，也从未超越自己的能力。也可以说，我时刻保持清醒的头脑。现在有一个这样的问题，许多企业家，不管是民营企业还是国有企业，在一个企业长期居于高位，几年、几十年之后，他就会高度地膨胀。这样，他就会对这个企业开始失察，然后这个企业就会出问题。原因就是他不够冷静了，超越了自己的能力。因此，企业家一定要审视自我，审视自我有多少能力，自己在什么位置上。但事实上，并不是每个人都有很好的自控能力，那么没有控制能力就要遭到惩罚。企业亦同社会，一个社会，不但要有健全的法律，还要有道德的约束，要有道德文化，用道德来弥补法律的不足。在企业就是要建立一种文化，靠文化去融合。现在我们要创建核心价值观，这个问题迫切需要。如今的社会，人心太浮躁了，把过去许多优良的东西丢掉了。改革开放以后，我们把好的东西也引进来了，一些不好的东西也跟进来了。一个企业家能否时刻保持清醒的头脑，这就要看自己的思想境界和思想觉悟了。

　　文化就是用一种无形的东西，无形的东西可以变成有形，我们的目标就是：把无形的东西变成有形的，在企业建立一种文化。有形的东西是有限的，无形的文化是无限的，它是无缝不入的。所以这么多年来我们就是致力于建立了一套万向的文化，然后让它深入员工的心中。具体地说，就是处处关心员工，让员工自觉去工作，自己要去工作。只有自己去工作，他们才会做出符合企业要求的事。因此，沟通要达到这样一种水平，一种能力，一种境界。自我管理，无形的，也要无为。要用无为的一种方式管理。无为而治，这是老子的思想，老子的东西我们能用好就好了。