万达集团董事长王健林

　　被逼创新

　　当兵给我人生留下很丰富的财富。最重要问题是，我少年和青年时代都是在军队度过的，那个时候军队条件比较艰苦，正是由于军队的磨炼，使我在性格形成方面有很大的帮助，比如说不怕困难、百折不挠，像这种心理的形成有好处，有帮助。

　　可能军营里面大家关系比较单纯，再加上那个年代比较追求上进，这些方面对于现在做生意有帮助。比如说对万达的创新，对创新当中的一些困难也能够坚持咬牙下去，这些方面有帮助。

　　现在（万达）不能成为世界级的，我们的口号是明年，因为从收入上来讲，今年估计1000亿多一点，但是可能我们自己为了把握一点，提的是明年，希望收入上也能进入世界五百强。再加上其它方面的调节，觉得应该有这个可能性。

　　商业模式是我们创造的，但是这种模式也有别人模仿的可能性，所以逼得自己不断地去创新。现在在商业地产方面，我们走出一条比较顺的路，从3年前我们逐渐向文化和旅游方面转型，也许两年以后看到又是一个完全不同的万达。

　　从地产到文化旅游业的跨越

　　（万达未来的发展）重点就是两个方面：文化产业和旅游产业。文化方面，比如说我们正在投资全世界最大规模的电影产业园区，包括电影娱乐科技。在演出市场方面，我们跟全世界最优秀的美国弗兰克公司公司合作，在中国准备做三到五台顶级不同特色的秀（show），以及其它文化产业方面的发展。所以两三年以后，这些成果会逐渐展示出来，那个时候的万达会完全在更新的高度。包括目前正在投资的四个旅游度假区，每个渡假区的规模投资额非常大。

　　（四个旅游度假区）有长白山旅游度假区项目，明年就开业了，建了好几年了还有西双版纳项目，正在开工当中；第三项目是大连金石文化旅游区；第四个项目是武汉的中央文化区。另外，已经签了协议的福州的旅游度假区，还有其它地方也在谈。

　　每个项目投资超过都超过200亿，是复合型的，每个占地都是接近10平方公里。像长白山都是21个平方公里，内容非常多，在全世界旅游度假模式中，都是一个创新。不是简单建一个酒店，建一两个球场，不是这样的，是一个复合型的。长白山以冰雪旅游为主打的，建有亚洲最大的滑雪场，还有九个酒店，还有旅游小镇，还有大剧院，还有兼容型的球场，漂流等等，是若干所有个要素综合在一起。大连项目是以电影文化为主题的旅游度假区，这些是以前从来没有过的。我相信两三年以后，万达的主业就会逐渐从现代商业地产发展到文化旅游商业地产并重的。

　　留人之道

　　我几周以前，在央企一个领导干部培训班讲过一堂课，讲到万达这些年发展比较好，用三句话形容：一个是敢创新；一个是能执行，执行的比较好，说到做到；第三个就是有文化，比较注重企业文化，而且这个企业文化能够得到员工的认同。虽然现在商业地产也好，文化旅游也好，被别人挖角的事情也有。但是人才总体流失率不搞，留住人才不完全是靠待遇的因素，像我说的万达三大优势组合在一起构成了我们现在的竞争优势。

　　不完全是（我个人的魅力），因为员工崇拜领导，或者是迷信企业家，恐怕不是稳定企业员工骨干队伍的核心因素。因为最重要要留下他的东西，比如说在万达提了三句话，叫做长收入、长本事、长幸福指数。 到我这儿来，我的业务是全新的，不管搞文化、搞旅游、搞商业地产、搞酒店，都是别的企业学不到的，你在里面可以迅速提高自己，本事都是自己的，艺不压身。

　　收入也比较高。可能团队人际关系简单化，团队氛围也比较好。这些组合在一起，可能员工就会产生觉得有比单纯的收入更值得理念的东西。比如我经常遇到我的员工，比如挣两万块钱，别人给五万块钱，甚至给十万块钱，我的个别高层，甚至别人有出千万年薪来挖的，那你说我能因为他一个人把工资都调成这样吗?这不太可能，我觉得企业要稳定骨干队伍，最重要是要靠收入以外的东西。