而有成就的企业家，肯定也是聪明人，决策准，应变快，魄力大，能赚到钱，否则他就不能称为企业家。

　　同样的会赚钱，但是小老板只能称为小老板，而很难入流为企业家，因为小老板赚钱靠得是精明，而企业家赚钱凭得是智慧。精明是处事机巧的表现，而智慧则是综合素养的升华，处小事者靠精明，为大事者必须有智慧。

　　小老板的经营一桩一件讲的是短线，所以他们只是把目标放在眼前，今天我能挣到多少钱，明天我能挣到多少钱；而作企业是长线，讲究的是系统工程，所以企业家必须把目标放在心里，这个三年我能达成什么目标，下个五年我能达成什么目标。

　　小老板精于个人机巧的发挥，着力于作事；企业家专注打造组织的力量，着力于作人。

　　小老板能作成某件事，但造不出某种势，作不出持续发展的张力；企业家不但能谋事，更注重营造企业持续发展的势。

　　小老板善于捕捉机会，抓住某个点上的好处攫取。企业家长于谋局，对整体利益把握。

　　小老板将利益装入个人腰包，乐得个人消费，还有为取乐而一掷千金的爽气；企业家乐得投资，将企业变成一艘供大家依靠远行的大船。

　　小老板信奉福德，福德荫庇家族朋友，典型的是掂个红包拍着肩膀：兄弟，好好干，亏待不了你。而社会责任感与他无关；企业家崇尚功德，功德志在大家福利社会，让更多的人受益，受大益，负有为社会创造财富的使命感。

　　精明的小老板多自负，常常得意生就一个透灵的脑瓜；智慧的企业家多自信，因为学习“创新支撑着脑瓜的灵透”。

　　心态平和，每逢大事有静气是企业家的风范；风风火火一惊一乍多为小老板的作派。

　　遇事讲规则，致力营建现代企业规范管理是企业家的追求；见人谈义气，拍脑门，凭心情作事多为小老板的特点。

　　小老板在商品买卖中取酬，眼睛只盯利益，只琢磨如何与对手摔跤；企业家搏奕市场，讲大胜以德，拥有整合资源、合作共赢的心胸和包容的雅量。

　　无论生意作得多大，小老板想入流企业家，首先过一个自身修养坎。

　　为什么企业家的想法称战略：想得大，想得深远，摊子大了牵一发而动全身。小老板的想法称点子：注重实用，针对性强，赚一单算一单。

　　企业家想把企业作成品牌，即有恒心，也出恒力，致力于修成正果。小老板把企业作大发了，也想倒腾出个品牌，往往只有恒心，使不出恒力，一不留神付出就打了水漂。

　　企业家把企业作出规模，不断扩充队伍，并致力于团队打造；小老板把生意作大了也去招兵买马，可不知道怎么了，兵马多了就是撵不到一个槽里。

　　企业家为了打造企业永续经营的根基，就去构建企业文化。小老板把生意作得意了，也要赶时髦，鼓捣企业文化，结果是东施效颦、邯郸学步。

　　这里面作小企业有作小企业的目标章法，作大企业有大企业的目标章法。小老板的买卖，不以大、强占先，但可能以专、活见长；不一定有品牌，但可能有特色；不一定有规模、品质、成本优势，但可能灵活、便利、实惠方面领先。

　　用小老板的手段经营企业，多半折腾不大，同样用企业家的手法作生意，也未必能挣到钱；中国的市场就好像厨房里的调料，既需要香油，也需要面酱，既离不开企业家，也需要小老板，要明白自己是企业家的料还是小老板的料，是小老板的料扎扎实实作小老板的事，就叫精明，怕得是明明是小老板的料非干超越小老板的事，就犯了迷糊。