阿里巴巴、谷歌、百度、华为、脸谱、新浪、苹果这些伟大公司在刚刚兴起的时候并没有引起人们的足够重视。今天，他们都成了各自领域的标杆企业。随着微博和Twitter的普及，加上智能手机的推波助澜，一个新的沟通文化正在席卷全球。Skype甚至更进一步，它使我们能够在千里之外同时进行视觉和口头上的交流。

　　最近我和家人从香港移居到了中国内地。我的儿子将在这里的一所名牌大学学习工程技术。通过一些了解我们发现，这里的大学生在第四年学着与头两年毫无关系的课程。很奇怪吧？但问题是，“难以预料”似乎就是人生的本来面目。谁又能预言出日本的超级海啸与欧洲的债务危机呢？但正是这些突发事件在无时无刻影响着我们的决策。

　　从我的风险投资经历中可以看得很清楚，江山代有才人出，各领风骚数个月是常态。每年我们都在评估哪些公司是行业的领跑者，但每一年这个名单都在改变。而一年前被认为行将倒闭的企业，转年又被视为最有前途的明星，这种事情我已经见怪不怪了。

　　ProActivity软件公司就是个鲜明的例子，它是一家专门开发管理工具的软件公司。今年年初它的销售每况愈下，许多核心员工纷纷离职。雪上加霜的是，该公司也无法从资本市场上得到融资。由于业务合作的关系，年中访问以色列期间，我向著名的EMC公司CEO推荐了ProActivity。令人惊奇的是，他在这个已经被市场定义为“废品”的公司上面看到了金子般的价值。两个月以后，ProActivity以2300万美元被EMC并购。

　　如何才能做到迅速调整并抓住潜在机会呢？我认为灵活性和开放的态度是必不可少的。我们要明白的是，每一天都包含一个新的挑战，一个潜在的新环境，一个新的趋势，有时甚至是一个完全崭新的世界。“迅速做出决定，并迅速落实”，如果能将这一理念融入到公司的机体之中并落实到日常的细微之处，那么在大的变化来临之际，应对起来就不会很困难。

　　在这方面IBM就是一个成功的案例。它们与时俱进地转变了自己的商业模式，把PC部门卖给了联想，从利润率越来越低的硬件领域解放出来，成为一个企业信息系统服务提供商。而转变的时机也非常关键，如果IBM拖延更久的话，坦率地说，它们很可能已经倒闭了。通过IBM的例子可以得出结论：最有意义的改变往往源自于内。如果我们要做好准备去适应那些能够快速影响企业外部生态的变化，我们就必须首先不断审视自己，并且做出适当的改变去培养出力量和自信，以促使我们自己首先发生积极的变化。

　　无论如何，充满变化的时代已经到来。乐观开放地拥抱变化，因势利导地参与到变化中来，进而促成对世界更有利的改变，这才是在这个时代我们应有的态度。